新希望2月2日公布新希望調(diào)研活動(dòng)信息20210202。

 

投資者關(guān)系活動(dòng)記錄（含行程及溝通內(nèi)容）

 

一、公司股東大會(huì)召開情況

 

公司2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)在2021年1月29日（星期五）下午14:00在四川省成都市高新區(qū)科華南路339號(hào)明宇豪雅飯店四樓明宇C廳召開，會(huì)議對(duì)《關(guān)于<2021年度限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）>及其摘要的議案》等7項(xiàng)議案進(jìn)行了審議。在股東投票和計(jì)票間歇，部分與會(huì)股東與部分投資者、分析師、媒體記者等和公司管理層進(jìn)行了交流。二、交流問答環(huán)節(jié)交流問答環(huán)節(jié)由各位股東、分析師和媒體記者先將所有問題提出來，公司董事長及管理層再匯總、分類進(jìn)行了回答。問題主要涉及三個(gè)層面，第一類是經(jīng)營管理類問題，包括生產(chǎn)技術(shù)和發(fā)展趨勢；第二類是公司各產(chǎn)業(yè)未來戰(zhàn)略；第三類是對(duì)行業(yè)的判斷，以及對(duì)公司執(zhí)行董事長、總裁張明貴先生最近履職情況的關(guān)注等。以下是公司管理層的回答：

 

（一）董事長劉暢主要回答了關(guān)于公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位等戰(zhàn)略相關(guān)問題：

 

1、飼料產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題的回答：我們會(huì)繼續(xù)在飼料產(chǎn)業(yè)深挖，我們看到飼料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了頭部聚集的趨勢。關(guān)于飼料行業(yè)是一體化不斷加強(qiáng)、市場料萎縮，還是會(huì)走向更加專業(yè)化的市場料，我們認(rèn)為是并存的。中國版圖幅員遼闊，不管是一體化還是市場料，都存在空間，根據(jù)各區(qū)域資源不同、市場距離不同會(huì)有發(fā)展的先后順序，由于競爭環(huán)境、資源稟賦，形成飼料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。因此在這么大的市場當(dāng)中，一定是以一體化為核心的飼料產(chǎn)業(yè)和另一種以專業(yè)化、飼料規(guī)模化、市場化飼料并存的格局。我們一定要把飼料產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)并重去布局，并相互促進(jìn)。對(duì)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)來講，我們剛開始做養(yǎng)殖的時(shí)候，飼料產(chǎn)業(yè)提供了很大幫助，但未來傾向一體化的發(fā)展方式，因?yàn)檫\(yùn)輸距離最短，防疫成本更低，可控性更高，也能更好節(jié)省成本。對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)，我們?nèi)匀粫?huì)保持市場化競爭格局。隨著生豬養(yǎng)殖擴(kuò)大，因?yàn)槲覀儗?duì)豬料有更深刻的認(rèn)識(shí)，而未來中小散戶變成規(guī)模養(yǎng)殖場，我們對(duì)于豬料的發(fā)展有明確的方向。在飼料方面我們的結(jié)構(gòu)會(huì)有明顯變化，豬料、水產(chǎn)料都是我們發(fā)展的重點(diǎn)。

 

2、豬產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題回答：為什么我們的限制性股票考核指標(biāo)用出欄量和飼料外銷增長來衡量？因?yàn)槌鰴诹渴俏覀冇残缘哪繕?biāo)底線。為什么沒有用凈利潤？凈利潤很大程度上跟豬價(jià)相關(guān)，勢必會(huì)受到行情的影響。我們來考核這個(gè)團(tuán)隊(duì)到底做得好不好，其實(shí)是應(yīng)該盡可能剔除掉市場因素，而更多看團(tuán)隊(duì)做到了什么。但是我們也并不是完全沒有對(duì)凈利潤的要求，我們還是會(huì)要求豬產(chǎn)業(yè)的激勵(lì)對(duì)象以出欄量和波動(dòng)的、差異化的成本，和我們的出欄質(zhì)量，一起來去兌現(xiàn)這些激勵(lì)對(duì)象個(gè)人的考核目標(biāo)。關(guān)于多長時(shí)間能改善我們的出欄成本，因?yàn)槊總€(gè)豬場開始運(yùn)營的時(shí)間不一樣，它的周遭環(huán)境不一樣，有些比較新的廠今年相對(duì)要弱一點(diǎn)，有些成熟的廠地理位置相對(duì)來說有一定優(yōu)勢，它到滿產(chǎn)以后成本是持續(xù)下降的，它的下降曲線是明確的，我們會(huì)有差異化的方式來持續(xù)改善和推進(jìn)公司養(yǎng)殖成本的下降。

 

3、屠宰和食品產(chǎn)業(yè)相關(guān)問題回答：屠宰只是連接農(nóng)牧產(chǎn)品和食品產(chǎn)業(yè)中間的處理環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)在我國整體產(chǎn)能是過剩的，在這些過剩的產(chǎn)能當(dāng)中，我們看到其實(shí)有一些可能是能保持微利，有些是完全不盈利，這個(gè)跟產(chǎn)能利用率有關(guān)系，跟我們整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展程度，就是它的轉(zhuǎn)換率有關(guān)系。能夠把一頭豬賣到價(jià)值最大化，其關(guān)鍵并不是你有沒有屠宰廠，而是你有沒有把豬變成有價(jià)值的食品品類，并且你具備這樣的銷售能力和客戶洞察能力，以及自己的品牌樹立，這是我們一個(gè)本質(zhì)的觀念。建工廠其實(shí)是最簡單的事情，但是擁有下游的能力是需要走在前面的。

 

4、關(guān)于阿米巴的模式的問題回答：阿米巴是一種方法論，我們把所有的經(jīng)營單元的管理、生產(chǎn)、銷售都以最小的單元來做核算，讓每個(gè)人變成生意人，這個(gè)方式可能我們不叫阿米巴，但是我們?cè)诙鄠€(gè)地方正在實(shí)施，包括飼料產(chǎn)業(yè)的合伙人項(xiàng)目，包括食品方面，小酥肉今年銷售收入超過6億元，在這個(gè)產(chǎn)品上我們發(fā)展了自己的洞察能力、產(chǎn)品研發(fā)能力，以及持續(xù)增長的方法論，在小酥肉銷售渠道當(dāng)中我們也使用了類似阿米巴的方式，使我們達(dá)到了更好的結(jié)果。

 

（二）副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳興垚主要回答了關(guān)于豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的相關(guān)問題：

 

關(guān)于投苗的情況，1月份相對(duì)12月份自有豬苗的投放量環(huán)比上升30%以上。關(guān)于外采豬苗的大概情況，我們現(xiàn)在還有外采苗，此前的電話會(huì)也溝通過，今年會(huì)控制在較低的規(guī)模，但外采苗的具體計(jì)劃，為避免引起行業(yè)價(jià)格不正常的波動(dòng)，不宜過早披露，我們經(jīng)營班子，會(huì)結(jié)合內(nèi)部苗和外部苗的情況作有序的安排。近期上市率是在90%左右。成本的情況，最近幾次投資者交流會(huì)都是公布過的。從目前的態(tài)勢來看，2020年上半年要低一些，下半年要高一些，大概有幾個(gè)方面的影響。第一個(gè)方面的影響，確確實(shí)實(shí)整個(gè)行業(yè)在冬季的時(shí)候疫情相對(duì)嚴(yán)重，尤其在北方，目前某些區(qū)域確實(shí)疫情是擴(kuò)大化的情況，南北疫情差距也會(huì)導(dǎo)致一定成本提高。第二是下半年產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，包括人員、管理體系、組織體系快速擴(kuò)張過程中，帶來了一些成本的變化。第三是在一些新投產(chǎn)的豬場，綜合成本有所提高。

 

（三）投資發(fā)展總監(jiān)王普松主要回答了關(guān)于豬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能建設(shè)的相關(guān)問題：

 

從我們的股權(quán)激勵(lì)考核目標(biāo)來看，2023年出欄量不低于6600萬頭，現(xiàn)在我們豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)上，是按照出欄目標(biāo)高一點(diǎn)來進(jìn)行布局的。從母豬廠出產(chǎn)仔豬的產(chǎn)能角度，去年底已經(jīng)竣工了3000萬頭產(chǎn)能，為了滿足2023年出欄6600萬的目標(biāo)，總體建設(shè)規(guī)劃需要提前到位，明年上半年就要達(dá)到這樣的產(chǎn)能，才能滿足生豬生產(chǎn)的基本規(guī)律。關(guān)于育肥產(chǎn)能的情況。2020年二季度開始，大家關(guān)注我們投資公告的話，所有豬場的建設(shè)都是采用最新的、最有利于非洲豬瘟的防控、最有利于減少中間環(huán)節(jié)、提高運(yùn)營效率的模式，就是一條龍的模式，種豬的繁育體系和育肥體系，就是在一個(gè)院子里，內(nèi)部叫一體化的模式，目前所有項(xiàng)目都是按照這個(gè)最優(yōu)的模式來進(jìn)行布局。也就是說，以前我們的種豬場和育肥場是兩點(diǎn)式的，現(xiàn)在我們的種豬繁育體系和育肥體系是完全配套的，我們把這個(gè)短板補(bǔ)了起來。截止到2020年底，我們自育肥產(chǎn)能接近400萬頭的存欄規(guī)模，結(jié)合我們已經(jīng)在開工建設(shè)的，2021年六七月份還有1100萬頭的產(chǎn)能規(guī)模會(huì)陸陸續(xù)續(xù)竣工。

 

（四）首席科學(xué)家閆之春主要回答了關(guān)于育種和非瘟防控的相關(guān)問題：

 

公司育種的布局，從一開始確定大規(guī)模擴(kuò)大養(yǎng)豬的戰(zhàn)略以來，在非洲豬瘟以前已經(jīng)開始了布局和選育的工作。現(xiàn)在育種工作的技術(shù)方案已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，選種的目標(biāo)和方向之前公司也對(duì)外披露過。具體的種豬數(shù)量，我們是按照超前布局來做的種豬群的育種工作，現(xiàn)在包括在建已經(jīng)投產(chǎn)的布局，滿足當(dāng)前的產(chǎn)能是完全可以的。今年買不買后備種豬的問題，我們這邊會(huì)絕對(duì)履行現(xiàn)有的合同，但是大規(guī)模采購可能不會(huì)發(fā)生了。關(guān)于疫情控制，最近大家關(guān)注的非典型性的、不是流行的毒株，還有好多種，前期大家不掌握方法的時(shí)候，對(duì)北方地區(qū)有一些影響，但是現(xiàn)在看起來，中國的企業(yè)在非洲豬瘟來了以后，有一些創(chuàng)新的辦法，對(duì)變異不是很嚴(yán)重的毒株控制是有效的，現(xiàn)在控制效果越來越好，向好發(fā)展的趨勢非常明顯。

 

（五）飼料BU總裁賈友剛主要回答了飼料業(yè)務(wù)相關(guān)問題：

 

先做一下自我介紹，我2011年研究生畢業(yè)正式進(jìn)入新希望，來了大約十年了，前三年是做產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)，后面三年做分公司總經(jīng)理，還有三年做一體化，即禽的養(yǎng)殖、屠宰、飼料，去年來到飼料產(chǎn)業(yè)。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)解鎖目標(biāo)之一的飼料外銷量增長15%、30%、50%，這個(gè)目標(biāo)其實(shí)是我們的底線。2020年飼料外銷同比增長是20%。我們自己內(nèi)部的目標(biāo)比解鎖目標(biāo)要高，對(duì)利潤我們也是有要求的。關(guān)于飼料增長的品類和區(qū)域，品類主要是兩個(gè)品類，一個(gè)是豬料，一個(gè)是水產(chǎn)料。為什么定位豬料？因?yàn)榻?jīng)歷非洲豬瘟，豬料客戶的結(jié)構(gòu)劇烈變化，包括后非洲豬瘟?xí)r代，養(yǎng)豬規(guī)模的恢復(fù)，以及規(guī)模豬場包括一些集團(tuán)客戶會(huì)成為主流，所以我們感覺豬料有一個(gè)行業(yè)整合的機(jī)會(huì)。第二個(gè)品類就是水產(chǎn)料，水產(chǎn)料應(yīng)該是更長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)，禽料和豬料在整合，水產(chǎn)料某些公司做得比較好，但是現(xiàn)在還沒有形成壟斷，包括人們消費(fèi)升級(jí)，對(duì)特種水產(chǎn)的需求越來越多，所以水產(chǎn)料也是我們的機(jī)會(huì)。關(guān)于區(qū)域，我們定位的區(qū)域相對(duì)來說在全國容量比較大的、我們的占比比較低的，是我們的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。還有就是我們的空白市場，雖然我們?nèi)珖龅眠@么大，但還有一部分是空白市場。還有往專業(yè)化和一體化轉(zhuǎn)型的問題，一體化肯定是一個(gè)方向，一體化肯定能更好抵御行情和周期。但如果企業(yè)要做好的話，專業(yè)化也還是很重要的。未來飼料我們還是得圍繞成本和效率，要圍繞終端客戶做好整體的服務(wù)體系和支撐體系。

 

（六）禽產(chǎn)業(yè)BU總裁劉繼青主要回答了禽產(chǎn)業(yè)及食品相關(guān)問題：

 

我也是2006年大學(xué)畢業(yè)之后，就加入了新希望體系，也一直在禽產(chǎn)業(yè)工作。我們現(xiàn)在禽肉、豬肉、生食、熟食各個(gè)類型肉食品，每年200萬噸左右的銷量，是比較大的。對(duì)于熟食轉(zhuǎn)化的問題，我們都會(huì)按照客戶的需求，做一定比例的匹配，今后也會(huì)逐步提高。

 

（七）執(zhí)行董事長兼總裁張明貴對(duì)其他股東關(guān)心的問題做了回答：

 

1、關(guān)于干部的問題：

 

我們干部有非常典型的特點(diǎn)和共性。第一，整體來講非常年輕，不管是年齡，還是心態(tài)和狀態(tài)，確實(shí)非常年輕，幾位BU總裁，今天還有一位海外總裁沒有回來，他們都是80后，從82到85年，這確實(shí)是他們典型的共性特征。第二，核心的高管和我本人幾乎都是一畢業(yè)就到了新希望這個(gè)大家庭，一直努力奮斗到今天，對(duì)新希望文化的認(rèn)同和對(duì)忠誠，以及對(duì)這份事業(yè)的熱愛也是他們共同的特性。第三，這幾位高管基本都在基層一線做過業(yè)務(wù)，做過技術(shù)，又到平臺(tái)做過經(jīng)營，又到總部做過管理，他們的經(jīng)歷從整個(gè)經(jīng)營和管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該來講是非常完整的，都經(jīng)過了十年的磨礪和成長，而且用他們的執(zhí)行力和經(jīng)營的結(jié)果和價(jià)值的兌付進(jìn)行結(jié)果檢驗(yàn)的。幾位都是立過戰(zhàn)功的，不是我們認(rèn)為他好他就好，而是他們用過去十年的時(shí)間，用經(jīng)營管理的結(jié)果來證明自己的。這是我們?cè)谛赂窬窒滦碌捏w系和團(tuán)隊(duì)非常典型的三個(gè)特征。

 

我們這個(gè)體系里跟他們一樣的優(yōu)秀干部，新希望集團(tuán)十幾萬員工，新希望六和十萬員工，70后、80后以及60后都有非常優(yōu)秀的。但是這次我們選的、提拔的不僅是優(yōu)秀的，而是基于未來新希望六和所需要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要采取的經(jīng)營策略所需要匹配的能力是什么。這次我們選出來的經(jīng)營干部，在年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和未來所需要的戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是非常匹配的。過去傳統(tǒng)用人，你很好，你很不錯(cuò)，能力比較強(qiáng)就用你，這是一種用人方法。但是今天確實(shí)不適合，沒有最優(yōu)秀，只有更優(yōu)秀，就看你的能力是否和企業(yè)的導(dǎo)向和投資人所追求的價(jià)值是不是匹配。而我們這些干部的能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和需要的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是深度咬合。這是我們新一屆經(jīng)營管理班子的整體格局，你們看到的是我們今天在座各位和線上的，還有很多四梁八柱，還有千萬將士，我們是一張藍(lán)圖繪到底，這就是未來新三年的人才藍(lán)圖和人才地圖。

 

2、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的問題：

 

這次股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)核心的背景。第一，新希望一直推崇員工與企業(yè)、企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)共享共同成長，2020年初劉暢董事長和劉永好董事就親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做了相當(dāng)充分的醞釀和調(diào)研，醞釀中期和長期的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，花了很多精力，所以我們今天出來的方案是千挑萬選，是與未來發(fā)展導(dǎo)向和目標(biāo)深度契合的。第二，這次股權(quán)激勵(lì)不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是我們清晰描繪和規(guī)劃了未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略，具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)，具體的業(yè)務(wù)策略，來做了深度的綁定和咬合。本次股權(quán)激勵(lì)有什么特征和導(dǎo)向？首先，我們這次強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)牽引、戰(zhàn)略牽引，真正在戰(zhàn)略執(zhí)行落地上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和員工成長的最大化。其次，這次股權(quán)激勵(lì)的過程也是上下同欲、共同討論今天的戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這次戰(zhàn)略體系的梳理，從劉暢董事長到各位經(jīng)營管理層做了不下數(shù)十次的內(nèi)外研究研討，如何深度跟股權(quán)激勵(lì)和未來目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和股權(quán)激勵(lì)不是領(lǐng)導(dǎo)拍板的過程，而是上下同欲，對(duì)經(jīng)營和管理達(dá)成共識(shí)的過程，包括股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象和過程安排，我們給一個(gè)方案是困難的，但是更為困難的是這個(gè)方案給完之后是不是能讓大家真正認(rèn)同這種目標(biāo)和認(rèn)同這種理念。但是這次從我的觀察來看，我認(rèn)為我們是做到了，就是共同認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)，也認(rèn)可這種管理理念，形成上下同欲。第三，這次10億上下的股權(quán)激勵(lì)組合力度是空前的，一方面是各位投資人對(duì)公司的信任，對(duì)干部員工的信任，同時(shí)體現(xiàn)了數(shù)千名干部員工對(duì)公司發(fā)展的決心、雄心、信心。至少體現(xiàn)了以我為首的管理班子的決心和信心，讓我們跟企業(yè)成長風(fēng)雨同舟、榮辱與共。我們有這種絕對(duì)的信心，我們股權(quán)激勵(lì)的力度表達(dá)很充分。第四，股權(quán)激勵(lì)的解鎖條件也是在我們戰(zhàn)略醞釀過程中，很多的指標(biāo)都曾經(jīng)提出過，又改變過，后來我們認(rèn)為科學(xué)的才是最好的。醞釀過程的核心，我們認(rèn)為如何有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如何有利于讓管理層的能力真正做到了會(huì)得到認(rèn)可。劉永好董事也很關(guān)心，劉暢董事長親自定了股權(quán)激勵(lì)，比如說利潤有兩個(gè)變量，一個(gè)收入變量，一個(gè)成本變量，可能公司關(guān)心的是投入產(chǎn)出比，利潤可能因?yàn)槌杀敬蠓碌~實(shí)現(xiàn)了，但收入可能因?yàn)樨i價(jià)下跌了，這時(shí)候股權(quán)是解鎖還是不解鎖？我想是應(yīng)該解鎖的，因?yàn)楣芾韺映~兌付了公司的價(jià)值，利潤超額實(shí)現(xiàn)。但是由于行情波動(dòng)，可能收入差那么一點(diǎn)，在我們這個(gè)行業(yè)里完全可能發(fā)生，這時(shí)候可能就會(huì)陷入一個(gè)激勵(lì)僵局，這跟我們發(fā)展階段性和行業(yè)屬性有關(guān)。我們的解鎖有兩個(gè)層面。第一個(gè)層面是我們激勵(lì)方案公告里的條件，第二個(gè)層面，是我們還有更為系統(tǒng)的、全方位的內(nèi)部激勵(lì)對(duì)象考核條件，我們對(duì)每一項(xiàng)都有著非常清楚的激勵(lì)體系安排，包括你們所講到的量，還有過程的指標(biāo)，每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和核心過程的管控是根本。我們有一整套激勵(lì)體系，可以分三個(gè)維度，第一個(gè)維度是對(duì)短期激勵(lì)的保障，以及對(duì)短期激勵(lì)過程指標(biāo)的強(qiáng)控，我很關(guān)心每個(gè)過程，不管是養(yǎng)豬的成本還是各種生產(chǎn)指標(biāo)，還是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，在我們短期我每個(gè)季度都會(huì)給大家兌現(xiàn)我們的現(xiàn)金部分，我要強(qiáng)管控、強(qiáng)考核。第二個(gè)維度，中期要有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和分享，年度會(huì)關(guān)注過程之后產(chǎn)生的結(jié)果是怎樣，讓干部既要有技術(shù)管理導(dǎo)向，還要有經(jīng)營導(dǎo)向。第三個(gè)維度，長期就體現(xiàn)的是共創(chuàng)共享共擔(dān)。股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上是體現(xiàn)了我們圍繞三年成長戰(zhàn)略一系列管理的變革，這種激勵(lì)機(jī)制的變革和經(jīng)營的變革。

 

3、關(guān)于戰(zhàn)略的問題：

 

我們這次對(duì)戰(zhàn)略的理解，還是基于今天非常好的產(chǎn)業(yè)格局和布局，加之外部環(huán)境帶給我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們新希望自身過去所成長積累的資源稟賦，面對(duì)外部環(huán)境的變化，哪些是機(jī)遇，哪些是挑戰(zhàn)，哪些對(duì)伙伴是挑戰(zhàn)，對(duì)我們可不可能是機(jī)遇？對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境和自身資源和機(jī)會(huì)資源的挖掘，我們還是有很多思考，也做了很多證實(shí)和證偽。我們認(rèn)為今天對(duì)我們新希望四十年的積淀來講，還是有很多戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可以捕捉，也能讓我們今天比較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈可以向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化，包括食品上下游，我們會(huì)有上半場規(guī)劃，下半場的安排。如何能夠把我們今天形成在農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的規(guī)?；A(chǔ)變成規(guī)模能力、規(guī)模優(yōu)勢，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)上和組織架構(gòu)上做了很多安排，這是我們做規(guī)劃的背景。有這個(gè)背景，自然而然有了戰(zhàn)略的形成，到今天具體戰(zhàn)略落地策略的分解，然后到我們每一個(gè)年度，每一個(gè)季度，我們要實(shí)施和必須打贏的關(guān)鍵戰(zhàn)役，關(guān)鍵的每個(gè)任務(wù)和安排。董事長是描繪藍(lán)圖，我這里是講經(jīng)營戰(zhàn)略落地，每個(gè)產(chǎn)業(yè)就是執(zhí)行。今天大家所關(guān)注的區(qū)域也罷，關(guān)注的品類也罷，料種也罷，在我們這個(gè)藍(lán)圖里都有非常清晰的規(guī)劃和描述。有這些業(yè)務(wù)安排和戰(zhàn)役安排，也涉及組織變革和組織轉(zhuǎn)型。因?yàn)檫@些關(guān)鍵戰(zhàn)役要打贏，核心靠能力支撐，而能力又投射在組織體系里邊，這次我們對(duì)組織體系有很大的調(diào)整，對(duì)人才有精準(zhǔn)的畫像，什么樣的人才適合到這個(gè)組織的體系里。最后就是關(guān)于機(jī)制、文化、組織氛圍如何匹配這個(gè)戰(zhàn)略。我剛才只是把我們戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)和戰(zhàn)略落地的邏輯跟各位做一個(gè)簡單的分享。涉及到未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)，決心是堅(jiān)定的，但是這個(gè)過程，只要是目標(biāo)和增長，總是會(huì)有挑戰(zhàn)，總是會(huì)有困難，但是我相信在各位投資人的指導(dǎo)、支持、信任下，在劉暢董事長的引領(lǐng)下，我們管理層有決心信心穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)施。

 

4、總結(jié)：

 

剛才大家提到產(chǎn)業(yè)的一些情況，有些同志講得多，有些同志講得少，我覺得不管解不解渴，公司的出發(fā)點(diǎn)是一樣的，把公司的經(jīng)營做扎實(shí)，把經(jīng)營做透，把管理做到位，因?yàn)槊總€(gè)投資人每個(gè)問題的背后都是對(duì)我們的要求，都是希望我們達(dá)到的目標(biāo)，我們最核心的是把這個(gè)能力建立起來，把隊(duì)伍建立起來，讓今天的問題變得更少，到某一天沒有問題，或者問題更少，可能我們管理層就達(dá)到了要求。也要給我們一點(diǎn)時(shí)間和空間，相信我們能逐步達(dá)到大家的預(yù)期和要求。

 

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日期2021年1月31日

 

來源：公告